SPECIAL INTERVIEW 常務に聞く。
2026/05/12
~SPECIAL INTERVIEW~ 常務に聞く。
(質問者 SS事業部 川上)
中途入社から統括本部長を経て常務へ。
現場で培った感覚を失うことなく、経営の意思決定に責任を持ち続ける姿は、各マネージャーにとって大きな学びであり、
同時に心強い拠り所でもある。
若き社長を支え、組織を導く存在としての重み。
そして、人としての率直さやユーモア。
今回はそんな長竹常務に、インタビューを試みました!
1. 最近、ちょっと笑ったことを教えてください。
居酒屋で最初の1杯目からものすごい濃さのお酒が出てきたとき。
(質問者) ああ、ホッピーが注ぎ足せないタイプのアレですね。笑
2. 朝のルーティンって、ありますか?
・早起き コーヒー 散歩 ZIP【平日】 和食 犬にわしゃわしゃ
(質問者) ほぼ麻生太郎ですね。
3. 今でも“現場の感覚”って残ってますか?たとえばどんなときに?
・工事関係のセクション長と打ち合わせしているときは特にだと思います。
とはいえ色々薄れてきてはいるので当時と今を比較したうえで思い返すことは多々あります。
あまりよくないパターンですが、現場内外での物損や施主様や取引先などに
迷惑をかける案件が上がってきたときは現場目線に置き換えて再発防止を促せるようにしています。
4. 後輩から言われて、いちばんうれしかった言葉って覚えてますか?
・一番を決めるのは難しいですが付き合いが長い方に私が昔言った言葉を今も覚えていてくれることは正直うれしいです。
5. 常務になっても変わらず大切にしている価値観は何ですか?
・常務という立場だけに当てはまりませんが上長として常に指示の重要性と主観だけで物事を判断しないようにしています。
6. あえて言うなら、“自分ってこういう人間”ってひと言で言うと?
・アルコール中毒【冗談です】 負けず嫌いな世話焼きですかね
(質問者) ・・・(深く深く頷く…)
7. 会社人生で一番苦しかった瞬間って、どんな出来事でしたか?
・人に頼れず自分で何でもこなす様な仕事をし続けていた時期・解決策が見えない問題にぶつかったときですかね。
それでも【大変】という言葉の意味が後々わかりました。
辛くて苦しいことから逃げずに立ち向かう事と自問自答していた時期があったからこそ大きく変われることに気づけました。
8. 社長とは、ひと言でいうとどんな関係性ですか?
・仕事を料理で例えると油と調味料みたいな感じで捉えています。
お互い無くては【料理】になりませんが、互いの量の按分で素材や味わいが良くも悪くもなるところなんかはまさにそれのような感じがします。
9. 社長にだけは勝てない…と感じる部分、ありますか?
わがまま・粘り強さ
探求心
起き続ける時間
(質問者) ・・・(深く深く頷く…)
10. “現場と経営のあいだ”に立つ立場として、一番難しいと感じる瞬間は?
・距離感かと思います。近すぎることによってのメリット・デメリットはありますしその逆の然りかと思います。
11. やりがいを感じる瞬間はどんなときですか?
・0が1になり1を10にしていく過程は仕事に限らずやりがいを感じます
12. 人に期待するとき、どこを見ていますか?
・行動の速さ・継続している姿・失敗に対しての受け止め方、またその後の行動です。
13. 「次の世代には、これは渡したい」と思うものは何ですか?
・上の世代の方々に対して尊敬していた技術や思考
14. 10年後、LINE REFORM SUPPORTがどうなっていたら理想ですか?
・理想はどんどん上がっていきますし抽象的にはなりますが、色んな分野・場所で長所を吸収しながらチャレンジし続けられるような【勢い】を持ち続けられる会社であり続ける事かと思います。
15. 常務がこの会社に残したい“空気”や“文化”って、何ですか?
・現状に満足せず努力や結果が報われる会社であり続けていきたいと思います。
16. 最後になります。「この会社で働いてきた時間」が、常務に何をくれましたか?
・任せる事の難しさと面白さですかね。改めて仕事が面白いと感じています。
余談 自分の性格を「建材」に例えると何ですか?
・戸建てだと土台とか大引きじゃないですかね?上にどんな建物を建てようがしっかり支えていきたいと思っています。
(質問者) うおお、
【行動の速さ・継続している姿・失敗に対しての受け止め方、その後の行動】
個人的にとてもハッとする言葉だったので、胸に刻んで身をきゅっと引き締めてまいります。
本日はお忙しい中、ありがとうございました!


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